tilt | Aktuelt | Kommentar | Årgangsdansker etterspør nye verdier

Årgangsdansker etterspør nye verdier

onsdag 24. mai 2006 @ 08:00

Åtte av ti ledere mener at utvikling og å holde på medarbeiderne vil være av stor betydning i framtiden. Skal […]
Av Paal Leveraas

Åtte av ti ledere mener at utvikling og å holde på medarbeiderne vil være av stor betydning i framtiden. Skal tro hva de andre to mener?

Jeg er veldig tilhenger av gode undersøkelser som bringer oss ny viten. Men svært ofte når jeg leser slike undersøkelser, blir jeg sittende igjen å lure på hvorfor jeg ikke fikk svar på de spørsmålene som virkelig sprang meg i øynene.

Nå leste jeg for eksempel i Aftenposten, som har lest Jyllandsposten, som har lest en rapport som forteller at åtte av ti ledere mener at utvikling og å holde på medarbeiderne vil være av stor betydning i framtiden.

Det store spørsmålet
Dette låter umiddelbart spennende, og jeg leser videre for å få svar på spørsmålet jeg bare vet de også må gi et svar på:

Hva mener de andre to?

En tilfeldig forbipasserende vil jo kanskje syns det er mer overraskende at 2 av 10 bedriftsledere ikke syns det er viktig å utvikle, utdanne og holde på sine ansatte.

Hvis ikke dette er viktig, hva er da viktig?

Den omtalte undersøkelsen er uansett interessant, og kan sikkert med hell overføres til din arbeidsplass her i Norge, selv om det er danske ledere som er spurt.

Blant annet konstateres det gledelige at virksomheter i stigende grad nå fokuserer på å beholde og utdanne sine medarbeidere.

Målene om å utdanne og holde på folk er absolutte toppscorere blant lederne. 84 prosent av dem sier altså at dette er viktig i framtiden.

Dette kommer overraskende på oppdragsgiveren for undersøkelsen, Ledernes Hovedorganisation, for denne tendensen er visstnok ny av året.

Årgangsgrunner
Dansker etterspør andre verdier. Men det er grunner til at det blitt så viktig akkurat nå.

Lars Andersen i Ledernes Hovedorganisation sier til Jyllandsposten at det skyldes de små årgangene. Det er så få som jobber at de som gjør det kan være mer kresne. I tillegg til – kanskje til og med som erstatning for – god lønn og en bajer i kjøleskapet, har danskene derfor begynt å måle sine egne verdier mot bedriftens når de velger sin arbeidsgiver.

– Det blir kamp om de kvalifiserte medarbeiderne i fremtiden på grunn av de små årgangene. Medarbeiderne har dermed flere valgmuligheter og stiller større krav. De er i høyere grad oppmerksom på ledelsesformen, virksomhetens verdier, samt muligheten for innflytelse og utvikling. Hvis de er utilfredse er muligheten for å finne annet arbeid absolutt til stede, sier han.

Hvor kommer godheten fra?
Men verken norske eller danske bedriftsledere hadde Mor Teresa som foreleser under studiene. Snarere tvert imot. Så hvor kommer all denne godheten fra?

Er det fordi ledere har forstått at trivsel kan omsettes i penger og profitt?

Kanskje det. Lederne har erkjent at det psykiske arbeidsmiljøet er viktig for bedriftens bunnlinje. Syv av ti ledere tillegger det meget stor betydning.

(Jeg skal ikke igjen falle for fristelsen til å spørre om hva de tre gjenværende tenker om dette, men jeg tilstår at jeg undres.)

Lars Andersen kaller det god ledelseslogikk.

– Et godt psykisk arbeidsmiljø skaper bedre medarbeidere og bedre bunnlinje. Hvis virksomheten ikke er i stand til å levere varen er risikoen stor for at medarbeideren søker andre beitemarker. De som av en eller annen grunn ikke forlater virksomheten blir mer utilfredse, og dermed også mindre effektive og produktive, sier kontorsjef Andersen.

Tom eller full ølkasse?
En bedrift som har tatt fatt i dette er MT Højgaard i Århus.

– Mangel på arbeidskraft er et problem som alle de andre også sliter med, sier regionsdirektør Lars P. Adamsen ved MT Højgaard.

– Forskjellen er bare hva de gjør med det. Det handler ikke bare om å ha pulter som kan heves og senkes. Arbeidsmiljø er ekstremt viktig. Du kan få folk til å sitte på en tom ølkasse hvis de har det godt.

Og det har han antagelig mye rett i.

Selv om det er lettere – og ofte mer praktisk – å sitte på den når den er full.

(Tidligere publisert i Neste Klikk)

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.