Lederutvikling som virker

8. mars 2005
Avatar
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)
Interessen for coaching i næringslivet er enorm, fastlår Morten E. Berg. amanuensis ved BI, i en kronikk i Ukeavisen Ledelse (Hvorfor executive coaching?). Hvorfor denne økende interessen for coaching?, spør […]

Interessen for coaching i næringslivet er enorm, fastlår Morten E. Berg. amanuensis ved BI, i en kronikk i Ukeavisen Ledelse (Hvorfor executive coaching?).

Hvorfor denne økende interessen for coaching?, spør han, og gir selv svaret:

Coaching er lederutvikling som virker.

I artikkelen trekker han frem fem gode grunner til å bruke coaching som en del av lederutviklingen:

  1. Ubrukt talent
    Folk kan ha masse å bidra med uten å bli hørt eller sett. Kreativitet og skjulte talenter kan blomstre med den rette næringen.

    Lederen som coach stiller spørsmål, lytter aktivt, antyder handlingsvalg, utfordrer til handling, bidrar til selvtillit samt gir ikketruende tilbakemelding. Dette kan føre til økende mestringstro, selvhevdelse og glede. Coaching kan bidra til å utvikle en kultur der medarbeidere får identifisert, utviklet og brukt sine talenter.

  2. Personlige utfordringer
    Irrasjonelle tanker om egen dugelighet, manglende vilje til å bruke energi for å oppnå våre mål, og frykten for å feile – det er de tre vanligste personlige utfordringene de fleste av oss står overfor.
  3. Lederutdanning som ikke virker
    Lederkurs er preget av enkle metoder, mens livet som leder viser seg å være svært komplekst.

    Kan executive coaching, der man tar utgangspunkt i lederens tenke-, være- og læremåte, og skreddersyr prosessen til lederens unike situasjon, være et alternativ eller komme i tillegg til tradisjonell lederutdanning? Forskning tyder på at dette er et interessant spørsmål.

  4. På søking etter mening
    Etter å ha levd 40–50 år vil mange stoppe opp, se fremover og reflektere over det livet de lever. «Hva vil jeg prioritere i livet mitt?»

    Å jobbe videre med tanker som dette, fungerer best i en gruppe preget av åpenhet og tillit. I dag er god lønn og interessante arbeidsoppgaver viktig for mange av oss. I morgen vil kanskje flere av oss legge vekt på organisasjoner som også er opptatt av å utvikle vår signaturstyrke og fylle oss med glede, samtidig som vi jobber med noe «som er større enn oss selv».

  5. En bedre hverdag
    Når mål og spilleregler er uklare, det er lite anerkjennelse, mye kritikk, informasjon deles ikke og oppgaver ikke delegeres, får man en negativ konkurranse. En slik kultur fremmer negative følelser. Alternativet er en kultur som bidrar til positive følelser som optimisme, glede, lojalitet, åpenhet og håp.

    Kanskje er hverdagen styrt av prosess, struktur og kultur som det er vanskelig å gjøre noe med, i alle fall på kort tid, slik at vi må bare tilpasse oss og leve med alt det negative. Men kanskje er hverdagen også influert av tanker, følelser, handling og læring hos enkeltindivid og team. Dersom dette er tillært, kanskje det da kan endres gjennom konstruktive spørsmål, optimisme, dialog, refleksjon og trening?

Ukeavisen Ledelse :: Hvorfor executive coaching?

Ukens tilt?

Hva skjer?

  1. Litt klokere: Motivasjon i krise

    22. september @ 15:00 - 16:00 CEST
  2. TED Circles: Everyone’s environment

    16. oktober @ 14:00 - 15:00 CEST

Mest populære innlegg og sider

Det er ikke lederens oppgave å motivere medarbeiderne
Å forebygge egne fordommer er nøkkelen til mer inkludering og mangfold
Hvorfor trekker så mange mot de glorifiserte, men kjedelige mellom­leder­jobbene?
Sårbarhet handler ikke om tårer
Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?
Hvem sin apekatt er dette?
En tsunami av positivitet
Motivasjon, in­spira­sjon ─ og det sa...s hjemme­kontoret!
Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium?
Operativ eller strategisk leder? Det er to sider av samme sak, mener Kitty Stensrud

Instagram

Mer som dette

De siste artiklene

Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?

Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?

De første spillefilmene ble laget ved at man satte et kamera i teatersalen og filmet skuespillet. Det var først når kameraet ble løsnet fra stativet og tatt med opp på scenen og ut av salen at spillefilmens muligheter åpenbarte seg. Vi står i samme situasjon nå med digitale møter, kursrom og konferansearenaer.

Noen av våre forfattere

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Share This
%d bloggere liker dette: