Ingen treff
Siden du ba om, ble ikke funnet. Prøv å avgrense søket, eller bruk navigasjonen ovenfor for å finne innlegget.
Når baugen går støtt, men horisonten varsler katastrofe
Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg og virksomheten på det neste som kommer.
«Vi bare kaster statsbudsjettet og begynner på nytt.» Omtrent det var budskapet fra Erna Solberg da regjeringen startet sin budsjettkonferanse.
Like lite som statsbudsjettet akkurat nå er en troverdig prognose for hvordan fremtiden vil se ut, like fåfengt er det å prøve å forutse hvordan din virksomhets fremtid ser ut.
Konsernsjef i konsulentselskapet Miles, Tom Georg Olsen, som også er fast spaltist her i Tirsdag morgen, beskrev sin hverdag akkurat nå:
«Som kaptein står du på broen og ser at baugen går fint i vannet, men du vet likevel ingenting om hva som ligger foran deg.»
Forberede, ikke forutse
«Det handler ikke nå om forutsigelser, det handler om forberedelser», skriver Amy Webb i artikkelen «How futurists cope with uncertainty».
Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg på det neste som kommer.
I artikkelen peker Amy Webb på at virksomheter, som mennesker, har et limbisk system. Der kan engstelsen og depresjonen og desperasjonen gjære og vokse og spre seg som gift i systemet. Det får ledere til å ta ukloke beslutninger. Det gir medarbeidere søvnløse, urolige netter.
Hennes råd er å unngå panikkbremsing. Som når du kjører på en isete vei og merker at du mister kontrollen. Instinktet ditt skriker til deg at du skal kaste deg over bremsene, men din fornuft ber deg ikke overreagere.
«Vi har havnet på en slik isete vei nå», skriver hun. «Ikke panikkbrems.»
Usikkerhetens akser
I stedet råder hun deg til å bruke sitt futuristverktøy «Axes of uncertainty», og beskriver metoden i grove trekk i ovennevnte artikkel.
Jeg tok henne på ordet, og brukte det på mitt eget lille aksjeselskap med én heltidsansatt som snart må ta en samtale med seg selv om permittering.
Jeg satte to scenarioer opp med beste og verste utfall og plasserte det i et aksediagram. Ut fra det kunne jeg utlede noen muligheter og trusler.
Den trenger å videreutvikles. Men det er en start. Og kanskje en inspirasjon for en øvelse du og dine kan gjøre i din virksomhet.
God tirsdag.
PS. Jeg inviterer til en liten virtuell event i ettermiddag. Les mer her.